Troszkę o zarządzaniu

O zarządzaniu (również sobą) można np. tak:
„Wartość tego, co tworzysz i nad czym pracujesz jest zmienną zależną od czasu przeznaczonego na działanie i od poziomu skupienia. 
V (value) = T (time) x F (focus). 
Jeśli masz mniej czasu, to - żeby stworzyć wartość - musisz zwiększyć jakość skupienia. I wejść w hiperskupienie (hiperfocus). Działać tak, aby całe pole uwagowe (attention field) wypełnić tylko jednym zadaniem.” (autora nie podam, bo w sumie go lubię i cenię...😊) 

Wybrałem inną drogę - zamieszczam tutaj kilka bardziej i mniej znanych perełek dotyczących zarządzania, spisanych językiem typu „jak chłop krowie na rowie...”. Nie jestem ich autorem, ale stosowałem je w praktyce i uważam, że są szczególnie przydatne w kierowaniu instytucją kultury (będzie więcej 😊) 

• Dekalog szefa

• Zasada legitymizacji władzy

• Delegowanie zadań i uprawnień

• Sześć kapeluszy De Bono

• Boss vs lider

• 13 nawyków lubianych ludzi

• 12 pytań Gallupa - badanie zaangażowania pracowników

 

A tutaj kilka moich zasad, koncepcji, pomysłów, uwag i spostrzeżeń, związanych nie tylko z zarządzaniem (A3):

• Zasady pracy w MGOK Taklamakan

• Taklamakańskie priorytety

• Koncepcja pokoju stołowego

• O konkursach dla dzieci i amatorów

• O gotowaniu zupy z gwoździa i kilka innych sztuczek

 

Na początek jednak klasyka, czyli naprawdę bardzo przydatna tabelka, znana jako

matryca Eisenhowera 

Ważne uzupełnienie „zielonej ćwiartki” (ważne/niepilne) matrycy Eisenhovera!!

„Przestań reagować na problemy,

a zacznij zapobiegać ich występowaniu!” Dan Heath ^[1] 

 

W roku 2020 Dan Heath^[1] wydał książkę pt. „Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen” (wydanie polskie: „UPSTREAM: Rozwiązuj problemy, zanim się pojawią” -  HELION ©2022), w której wyjaśnia zasady myślenia i postępowania w modelu UPSTREAM. Gorąco polecam!!!