TRIO TAKLAMAKAN folkowy nurt muzyki klasycznej
KONSULTACJE i DORADZTWO w zakresie !dealnego Domu Kultury
O zarządzaniu (również sobą) można np. tak:
„Wartość tego, co tworzysz i nad czym pracujesz jest zmienną zależną od czasu przeznaczonego na działanie i od poziomu skupienia.
V (value) = T (time) x F (focus).
Jeśli masz mniej czasu, to - żeby stworzyć wartość - musisz zwiększyć jakość skupienia. I wejść w hiperskupienie (hiperfocus). Działać tak, aby całe pole uwagowe (attention field) wypełnić tylko jednym zadaniem.” (autora nie podam, bo w sumie go lubię i cenię...😊)
Wybrałem inną drogę - zamieszczam tutaj kilka bardziej i mniej znanych perełek dotyczących zarządzania, spisanych językiem typu „jak chłop krowie na rowie...”. Nie jestem ich autorem, ale stosowałem je w praktyce i uważam, że są szczególnie przydatne w kierowaniu instytucją kultury (będzie więcej 😊)
A tutaj kilka moich zasad, koncepcji, pomysłów, uwag i spostrzeżeń, związanych nie tylko z zarządzaniem (A3):
Na początek jednak klasyka, czyli naprawdę bardzo przydatna tabelka, znana jako
matryca Eisenhowera
Ważne uzupełnienie „zielonej ćwiartki” (ważne/niepilne) matrycy Eisenhovera!!
„Przestań reagować na problemy,
a zacznij zapobiegać ich występowaniu!” Dan Heath [1]
W roku 2020 Dan Heath[1] wydał książkę pt. „Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen” (wydanie polskie: „UPSTREAM: Rozwiązuj problemy, zanim się pojawią” - HELION ©2022), w której wyjaśnia zasady myślenia i postępowania w modelu UPSTREAM. Gorąco polecam!!!
[1] Dan Heath jest starszym wykładowcą w Center for the Advancement of Social Entrepreneurship (CASE) przy Uniwersytecie Duke’a, gdzie wspiera przedsiębiorców działających na rzecz dobra publicznego.
Wspólnie z bratem Chipem jest współautorem czterech bestsellerów z listy „New York Timesa”: „Przyczepne historie” ©2007, „Pstryk! Jak zmieniać, żeby zmienić” ©2010, „Decyduj. Jak podejmować lepsze decyzje w życiu i w pracy” ©2013, oraz „Decydujące momenty. Jak budować doświadczenia, które mogą zmieniać, poruszać i motywować” ©2017. Ich książki sprzedały się na całym świecie w nakładzie ponad trzech milionów egzemplarzy i zostały przetłumaczone na 33 języki.
Każda z tych pozycji może być nieocenioną pomocą w zarządzaniu, również instytucją kultury.